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Atelier Co-Dev augmenté IA · Pépinières · Coworkings · Associations

L'IA pour optimiser la croissance de votre entreprise

En 3 heures, 6 chefs d'entreprise passent d'une question ouverte — « comment faire croître mon activité ? » — à une action concrète à mener sous 15 jours, préparée avec l'IA.

3 hen présentiel, dans vos locaux
6chefs d'entreprise par atelier
9leviers de croissance travaillés

Le principe

Le co-développement, outillé par l'IA

Le co-développement fait travailler des dirigeants ensemble sur leurs propres enjeux, dans un cadre bienveillant et confidentiel. L'atelier y ajoute deux choses : une grille structurée pour ne pas partir dans tous les sens, et une pratique guidée de l'IA, avec des prompts que chacun adapte ensuite à sa propre entreprise.

On ne repart pas avec des idées en vrac. On repart avec un levier choisi, une méthode et un engagement daté.

Le déroulé

Six temps, de la question à l'engagement

1

Cadrage

Les règles du co-développement : confidentialité, bienveillance, écoute active.

2

Tour de table

Chacun pose sa question : comment faire croître mon activité, et comment l'IA pourrait m'y aider ?

3

Structuration collective

Les réponses sont rangées dans la grille des 6 axes de croissance, puis dans la matrice des 9 leviers du chiffre d'affaires.

4
Le cœur de l'atelier

Travail en duo avec l'IA

Chaque duo prend un levier et l'explore avec l'IA, à partir d'une fiche de travail et de prompts prêts à l'emploi.

5

Restitution

Chaque duo partage ce que l'IA lui a permis de voir. La matrice s'enrichit pour tout le groupe.

6

Engagement individuel

Chacun choisit un levier, adapte son prompt à son entreprise et s'engage sur une action à 15 jours.


L'outil

La matrice des 9 leviers du chiffre d'affaires

Trois façons d'augmenter le chiffre d'affaires, croisées avec trois niveaux de stratégie. Les exemples ci-dessous illustrent chaque case ; en atelier, chaque participant l'applique à sa propre situation.

—
Incrémentalfaire plus avec l'existant
Innovantfaire mieux que la concurrence
Disruptifcréer un marché qui n'existe pas
Nombre de clients
IncrémentalRéactiver les clients dormants
InnovantConquérir avec une offre de diagnostic
DisruptifOuvrir un segment encore non servi
Panier moyen
IncrémentalAjuster ses prix sans perdre de clients
InnovantCréer une offre premium
DisruptifPasser d'une vente ponctuelle à l'abonnement
Fréquence d'achat
IncrémentalRelancer les anciens clients
InnovantProposer un programme récurrent
DisruptifDevenir un partenaire continu plutôt qu'un fournisseur ponctuel

Le piège le plus fréquent : confondre « innovant » et « disruptif ». Attaquer un leader de front n'appelle pas la même stratégie que créer un marché qu'il ne sert pas.


Pour qui

Un temps fort pour vos membres

Ce que vos dirigeants emportent

  • Une vision claire des leviers de croissance à leur portée
  • Une pratique concrète et structurée de l'IA
  • Des prompts réutilisables, adaptés à leur activité
  • Un engagement d'action à 15 jours

Ce que nous demandons à votre structure

  • Une salle avec connexion Wi-Fi
  • Un vidéoprojecteur ou un grand écran
  • Un paperboard
  • Six participants munis de leur ordinateur portable

MAE fournit tout le reste : supports, fiches de travail et animation.

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